集团新闻

2016年12月19日----23日，粮农集团对所属5户一级企业按照精细化管理要求进行了年度目标责任考核。这次考核是粮农集团成立以来的第四次全面考核，也是粮农集团全面加强管理，严格落实奖惩激励机制，不断提高精细化管理水平，促进企业快速发展的重要措施，更是集团总结经验，寻找差距，发现问题，部署2017年度工作的有力手段。

为保证年度考核工作有力开展，集团成立了由总经理韩伟任组长、总会计师李浩东、副总经理潘志炎任副组长，部门负责人为成员的考核组。连续几天来，考核组深入企业，依据《陕西粮农集团有限责任公司目标责任考核暂行办法》、《年度目标责任书》和《2016年度经营业绩考核评分表》，采用集团领导考核前动员讲话、企业法定代表人述职、查看资料、现场抽查等组织形式对5户企业全面进行考核。经营绩效考核从7个大项97个小项方面进行量化考核，从而对各企业2016年的工作做出全面评价。
 

粮农集团参照省国资委对监管企业民主测评的办法，还对企业领导班子建设及党风廉政建设情况、企业领导班子年度考核、干部选拔任用工作、新选拔任用干部进行了民主测评。同时，考核组领导还分头与企业领导班子成员、中层干部、职工代表进行谈话，从多个方位了解企业情况。

2016年，粮农集团克服宏观经济下行压力加大，粮食农业行业趋势下降明显等多重不利因素的影响，团结奋斗，锐意创新，在集团全体干部职工的辛苦努力下，预计将圆满完成省国资委下达的各项目标任务。这次考核，所属5户企业高度重视，精心组织，较为全面地展示了2016年度的各项工作情况，为全面评价集团2016年度的工作提供了有力支撑。

下一步，集团考核组将在量化考核目标责任的基础上，对企业经济指标进行严实考核，从而对各企业作出全面评定。