集团新闻

2017年9月21日，粮农集团召开省国资委巡察、监事会监督检查和财务决算审计反馈问题通报暨整改动员部署大会。集团领导班子成员，各部门负责人；一级企业党政主要负责人、纪委书记、财务部门负责人，以及在监督检查中存在问题的部分二级企业主要负责人参加了会议。集团党委书记、董事长王东锋主持会议。
                     

会上，集团总会计师李浩东通报了集团2016年度监事会监督检查和财务决算审计反馈意见；党委副书记、纪委书记、工会主席李秦康通报了省国资委第二巡察组对集团党委的巡察反馈意见；集团党委副书记、总经理王桂欣就贯彻落实省国资委巡察、监事会监督检查和财务决算审计反馈问题的整改工作要求和整改落实作动员讲话。王总在讲话中就如何做好整改工作提出了三点意见。一是提高认识，适应监管工作新格局。以问题为导向，主动适应全时、立体的监督格局。以认真的态度，强化成果运用，加快形成系统、完整的监督闭环。二是提升作风，扎实做好整改工作。不讲客观理由，只找主观原因；不回避矛盾，敢于直面问题；不做表面文章，立行立改，真抓真改。三是提振精神，决胜百亿战略目标 。处理好发展与整改、整改和改革、整改和稳定的关系。同时，要进一步提高政治站位，加强领导，突出问题导向，立说立行，即知即改，确保企业整改工作早日取得成效。

党委书记、董事长王东锋在总结讲话中强调，做好落实整改工作一是提高政治站位。要切实增强“四个意识”，自觉在思想上、政治上、行动上同党的各项政策纪律和国企监管要求保持高度一致，始终把规矩和纪律挺在前面，把制度和红线铭记心中，以守企有责的使命感和责任感正确认识存在的问题，不折不扣抓好问题整改。二是坚持问题导向。深刻剖析问题根源，认清实质，找准病灶，对症下药，以钉钉子精神狠抓落实。不回避、不推脱、不遮掩，主动认领、敢于担当，以整改的实际成效向省国资委和广大干部职工交上一份满意答卷。三是严肃落实整改。要坚持领导带头，分类落实、限时完成、全面推进、立足长效，不折不扣地把监督检查各项要求落实到位。四是建立长效机制。深刻反思问题产生的根源，立足于建立健全长效监管机制，按照规范化、法治化的要求，扎实做好各项整改工作，以此次问题整改为新的动力、新的起点，推进集团各项工作再上新台阶。