企业动态

2017年第一季度，省农垦集团紧紧围绕集团发展战略规划和粮农集团年度目标任务，以提质增效和追赶超越为目标要求，创新思路、科学谋划、夯实责任、强化措施、真抓实干，各项经营工作取得较好成绩，1-3月完成营业收入较上年同期增幅为419.42%，完成全年任务的43.74%,为全年目标任务完成实现了开门红，为第二季度打实了基础、争取了主动。

1、压实工作责任，层层分解任务，确保生产经营任务落到实处。农垦集团所属各单位根据下达的目标任务，层层细化分解，把任务压实到具体的经营单位，压实到经营负责人头上，并制定详尽的计划步骤，有工作进度、有奖惩措施，以保障季度、年度目标任务的完成。

2、提早谋划、提前动手，取得第一季度经营工作的良好开局。今年农垦集团各项工作比往年提早1个多月，2月底经济工作的布局安排工作已经基本结束，各经营单位一门心思抓生产、抓经营、抓项目。沙苑农场利用春节假期到河南走访新疆利华棉业公司拓展业务，取得了棉粕经营贸易的长期大单，元月份就组织人马赴东北考察玉米市场，并提早开展起玉米贸易。华阴农场全年不间断开展粮食贸易经营，安排经营人员长期在内蒙、河南、东北等业务站点，抢抓市场机遇，提升经营水平。

3、积极实施“走出去”战略，开拓外部经营领域。一是今年继续扩大对外承包、合作和订单农业等种植经营规模，这将成为今后一个时期重要举措。华阴农场已赴新疆、内蒙等地开展棉花、土豆种植前期准备工作、沙苑农场赴新疆、内蒙开展土豆、彩椒调研种植，预计2017年在外种植面积达到近2万亩；二是加大农产品贸易与外部企业合作力度。华阴农场创新经营，与河北、山东等国内粮油贸易加工企业开展长期合作经营，第一季度贸易经营再上新台阶，贸易量达到3.9亿元；朝邑农场弥补短板，扩大贸易对外合作水平，积极与西瑞集团、中储粮、西安正大合作，经营实现贸易达到前所未有新成果。

4、抓住春季农业生产不放松。抓好今年农业生产管理，制定切实可行的生产管理责任制办法，产量、质量和效益与个人收入挂钩，为今年丰产丰收打好基础。

5、全力以赴抓项目，通过项目稳增长促投资。一是加大国家政策性农业项目争取力度。集团和所属各单位紧紧抓注年度项目的争取、申报、实施工作，各种政策项目资金争取数量要求不少于去年，要力争达到1亿元；二是加大重大建设项目的推进步伐。重点抓好草滩牧业并购和中垦乳业注资项目推进，华阴生态旅游综合体项目。

6、全力降本增效，提升潜在效能。集团将全方位、多渠道推动降本增效工作。实施规模化经营，提升机械化水平，降低人工成本；压缩管理层级，减少非生产人员，严控管理成本；实施全面预算管理，降低财务成本；强化生产安全管理，注重经营风险管控，突出对标考核，实现稳健增效；集成推广“高产高效、资源节约、环境友好型”技术模式，促进增产增效。