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4月12日上午，陕粮农供应链集团在机关九楼会议室召开了2024年二季度重点工作推进会暨4月经营分析会，宣贯陕西粮农供应链集团2024年改革深化提升行动任务，通报分析了一季度集团经济运行情况。
会上，各所属企业汇报了商品库存和资金占用情况、夏粮收购计划和布局，分析了市场行情、经营风险和化解措施。各部门汇报了月度工作完成情况，并结合所属企业的汇报情况对相关工作进行了补充。集团分管领导对改革落实、目标任务、秋粮购销和安全生产等方面提出相关要求。
会议指出，各企业围绕企业管理，一是要坚定信心，扎实落实目标任务，确保上半年“双过半”；二是要加快项目建设进度，确保项目按计划投产达效；三是各部门、各企业要充分发挥资源优势，提供信息支撑，加快主产主销区现货购销网点布局；四是要做好市场调研，合理利用期货工具，有效控制经营风险。
会议要求，各企业围绕企业经营，重点抓好以下四方面工作：一是抓学习，强落实，要在企业经营管理过程中勤动脑、多思考，规避经营风险，落实各项工作任务；二是抓经营，谋布局，要围绕目标任务，做好购销计划，提前进行夏粮布局；三是抓市场，防风险，要积极研判市场，注重阶段性分析，提高经营水平，化解经营风险；四是抓管理，保安全，要落实管理制度，提升治理水平，做到安全生产。
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